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Directivos Seniors: Claves para el éxito

Capitalizar el conocimiento interno de las personas próximas a la jubilación, es uno de los grandes retos que las compañías tienen que afrontar, para no perder el valor que estas personas aportan para la empresas. Esta situación se torna más crítica cuando se trata de perfiles directivos, responsables de impulsar el negocio, definir estrategias corporativas o liderar la transformación cultural que han de superar las organizaciones.

Actualmente en España, solo 1 de cada 5 empresas busca ofrecer apoyo a los miembros de su plantilla que se aproximan a la jubilación. Según datos aportados por una encuesta realizada en Willis Towers Watson, de las 130 compañías que han formado parte del análisis en España, apenas el 16% tiene en vigor una estrategia que ayude a los miembros más senior de sus plantillas a realizar una planificación individual para su jubilación y el 18% lo está planeando para implantación entre este año y el próximo.

La mayoría, el 67%, no tiene este punto ni en planificación ni en consideración. Un grave error, si consideramos la preocupación creciente entre los empleados acerca de su jubilación dado el futuro incierto a que se enfrenta nuestro sistema público de pensiones.

Se ha demostrado que dar alternativas a la jubilación ordinaria a los perfiles directivos más senior es una vía extremadamente eficaz para mantener y perpetuar en la compañía el capital intelectual, el talento y la valiosa experiencia que estos atesoran. Es fundamental ayudarles en su próxima etapa, bien sea una jubilación total, parcial o una nueva actividad previa a la jubilación.

Existe un punto clave en el que estos perfiles juegan un papel valioso: convertirse ellos mismos en espónsor de la educación, financiera y no financiera, de las plantillas de cara a la jubilación. Pueden llegar a ser también una herramienta clave para asesorar y guiar a otros empleados para optimizar sus ahorros en sistemas de previsión a lo largo de su carrera laboral.

Otra de las áreas clave que hemos detectado es el gran retorno que reciben las compañías cuando se diseña un plan de sucesión, les ayuda a aprovechar el perfil de aquellos directivos a punto de jubilarse para formar a los profesionales que van a asumir nuevos puestos de dirección. Esta práctica es fundamental como vía de transmisión del conocimiento de los profesionales más senior y, además, permite mantener a estos perfiles activos, reconocidos y reduciendo el impacto intelectual de las salidas.

Los perfiles senior que desempeñan puestos de Dirección General, CEO, consejeros delegados o miembros de los Consejos de Dirección son profesionales que han logrado una perspectiva global y extremadamente valiosa de la compañía y del sector en el que opera. Son clave para transmitir a las nuevas generaciones de directivos cuáles son las palancas que mueven la dirección del mercado y la mejor vía para explotar sus capacidades analíticas, de liderazgo y de empatía. En definitiva, de formarles en áreas nucleares para solucionar problemas y avanzar en negociaciones de alta complejidad, entre otras muchas facetas. Porque en la empresa, igual que en la vida, la experiencia es un grado.